Problémamegoldást.
De nem rutinszerűt, mert arra nem kell magasan képzett kreatív szakember. Olyat kell megoldania aminek nincs még ismert megoldása – vagy legalábbis nem tudunk róla. És ha megoldottuk, a tapasztalat nő.
Azt járjuk körbe, hogy hogyan keletkeznek az új megoldások. A tudásmunka arra…
A megbeszéléseken a témáról a tárgynyelven beszélünk.
Arról, beszélni, ahogyan beszélünk, a metanyelven lehet.
Ez a szöveg egy meta bemutató. Sokat elárul a szervezeti működésről. Lehet, hogy ismerősnek fogod találni. A meta történéseket érzékelik a résztvevők, de a…
Az előző szövegben arról írtam, hogy a hatalom torzítja a kommunikációt. De a hatalomra szükség van. Akkor is ha mások hatalmát - felettünk - nem szeretjük.
Mert attól, hogy a korábbinál bonyolultabb problémákat kommunikálva kell megoldani, módosul a hatalom helyzete. A…
Mutatok egy példát, Arthur Healey: Az autóváros című regényéből. A jelenetben a jövő autóját álmodják a fejlesztés vezetői. Külön oszlopba rendeztem az idézetet, amely főleg a tényekről folyik, de egy ponton belejátszik a hatalom, s a jobboldali oszlopba írtam a…
Az előző szövegekben (1 és 2 és 3) elválasztottuk az első személyű igehasználatot a harmadik személyűtől, s ezzel
elválasztottuk a cselekvő, kezdeményező, proaktív, környezetre ható magatartást bemutató szövegrészeket. Ezekben sok volt az első személyben használt…
Az előző bejegyzésben egy kutatásból mutattam két interjúrészletet, ahol színekkel elkülönítettük az első személyű igehasználatot a harmadik személyűtől. S azt is…
Az előző szövegben bemutattam két interjúrészletet. Ezek egy versenyproblémával küzdő bolthálózat boltvezetőivel készültek. A szöveg végén azt kértem, hogy tippeld meg, hogy melyik a…
Jó pár évvel ezelőtt egy nagyvárosi bolthálózatban a versenypiaci nehézségek okát kutattuk.
A boltvezetők gondolkodására is kíváncsiak voltunk, mit gondolnak boltjaik…
Milyenek az ideális partnereink?
25 éves tapasztalat, hogy nem mindenkinek tudtunk segíteni. De vannak jellemzői azoknak a szervezeteknek, ahol a legeredményesebben tudtunk dolgozni szervezetfejlesztési programokon. Ilyenek:
A vezető csapatjátékos. A cégvezető azt kereste, hogy hogyan…
„Lehet művészet vállalatot vezetni”
A Kormány sokat beszél arról, hogy a munka társadalmát kell építeni. Munka társadalma sokféle van. A munka ünnepén elindítottam egy sorozatot, hogy jobban lássuk miféle munka társadalmai épülnek a XXI. században.
Ezt a munkát nemcsak…
Új metaforával írható le a tudásgazdaságon alapuló termelésben egy újfajta vállalati kapcsolatrendszer, melynek lényege úgy foglalható össze, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható.
Régen a…